研修会の受託
研修会の受託
当協会は、全国の研修機関等から多様な研修コースや講座を受託しています。
ここにそのいくつかの例を紹介します。プログラムの例については「研修会の開催」及び「研修講師の派遣」のコーナーをご覧下さい。
いずれのコース・講座にも基本的なパターンがありますが、ご要望に応じカリキュラム・教材の作成、講師の選定・派遣等柔軟に対応しています。お気軽にご相談下さい。
１．指導者養成研修の受託
各研修機関等が実施する次の指導者養成研修について、コースの設計、教材の購入、講師の選定・派遣、指導者認定手続きの一切を受託します。
- ＪＳＴ基本コース指導者養成課程研修
- 接遇研修指導者養成研修会
- 討議式研修「公務員倫理を考える」(ＪＫＥＴ)指導者養成研修
- ＯＪＴ実践コース指導者養成研修
- 管理者研修(変革時代のマネジメント)指導者養成課程研修
２．指導者養成研修以外の受託
管理者研修、幹部要員養成研修、中間管理監督者研修、中堅リーダー研修、初任者研修等の各種階層別研修、研修スタッフ講座等幅広い分野にわたり、その全部又は一部を受託しています。 併せて研修教材の開発などのご相談をお受けいたします。
| テスト | 内容 |
|---|---|
| 管理者の役割を考えるコース | 管理者の条件、トップと補佐、職業倫理、意思決定と参加、問題探求･分析･対応、創造性とモラールの向上、部下の育成、共同組織の形成、リーダーの責任など |
| 職場の活性化コース | リーダーシップの発見とチームマネジメント、目標管理の基礎と管理者の行動、組織メンバーの意識改革など |
| 管理者の人事評価コース | 管理者と評価制度、管理者のための人事評価のやり方など |
| 中堅リーダーのグループマネジメント | 組織･職制の変化とリーダーの役割･行動、目標による業務運営、課題･事業をやり遂げる管理手法、改革の時代のイニシアティブリーダーなど |
| 管理者要員育成コース | 行政をめぐる環境の変化、管理とは何か、管理者の責任と資格、リーダーシップ、新しい管理者像など |
| 管理者要員倫理討議コース | 公務員倫理を考える視点、公務員倫理を脅かす諸要因､課題研究、管理者チームリーダーの役割など |
| コンプライアンスコース | コンプライアンスを法令遵守や社会規範遵守ととらえた場合、ケーススタディを通じ、どのような行動を取ることが好ましいかなど |
| 初任リーダー向け人と仕事の マネジメントコース |
導入事例研究、組織の中のリーダー、仕事のプロセス管理、コミュニケーション、部下の育成、リーダーシップの理解度の確認、メンタルヘルスなど |
| ＪＳＴ基本コース標準課程 | リーダーの役割、マネジメントの基本、 リーダーシップの発揮、コミュニケーションの活用、リーダーとしての自立 |
| 新採用職員に対する基礎講座 | 組織･仕事の基本、仕事の仕方、人間関係、ビジネスマナー、自己啓発の基本、職業倫理、先輩からの提言、自己診断など |
| 研修スタッフ基礎講座 | 研修の基本、研修の目的、研修技法、研修の評価、自組織研修の点検、これからの研修管理研修スタッフの役割など |
| 研修講師入門講座 | 講師の役割と心構え、講義式研修の準備、レッスンプランの検討、教材作成と資料選定、講義のマネジメント、研修終了後の評価など |
| 職場の人間関係と コミュニケーション講座 |
職場の人間関係の基本、コミュニケーションと意識改革、話し方表現技法、対話による能力開発など |
研修会の受託に対関してのお問い合わせ
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TEL03-5215-6301
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FAX03-3263-3681
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